企业体系管理人员归属的具体部门取决于企业的规模和行业特点，但需要仔细考虑以下几个方面：
体系管理人需要负责协调和管理公司各个部门的工作任务和活动，因此就需要具有全局性的视野和管理权限，这使他们难以归属某一个具体的部门。
体系管理人需要具备相关的技能和专业相关知识，如质量管理、行政管理、人力资源管理等，因此就需要将他们归属于一个可提供相关培训和发展机会的部门。
体系管理人需要根据公司的发展战略和业务重心，确定管理体系的工作重心和优先级，因此就需要将他们归属于一个能够与其他部门进行协调和沟通的部门。
体系管理人需要与其他部门进行协作和沟通，因此就需要考虑将他们归属于一个能够方便与其他部门进行协调和沟通的部门。
企业体系运行过程中，常常出现的问题是，人微言轻，无论是内部审核，还是客户审核，发现的问题，内部整改很不重视，敷衍了事，导致体系管理部门很被动，很心累！生产、设备、物流等部门人员不懂一些基础的管理工具如5WHY、8D等，在写缘由分析、解决措施时都“惜字如金”，点不中要害，整改效果可想而知。故而体系管理人员，会更加难做，工作很难有效开展！
综上所述，企业体系管理人员最好归属于总经办、质量部、企管部等综合性的管理部门或者成立单独的体系管理部，可提供更好的管理协调和工作协调的机会，同时要有领导高度支持体系管理工作的开展，为体系管理部门提供资源及管理支持，有一定的问题不可怕，可怕的是对问题不够重视！因此要想提升公司整体的管理效率和效果，体系管理人员在哪个部门不是重点，重点是有没有‘话语权’，能不能得到领导层的重视！。
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